她不敢指望加分，只希望别因为旧看法影响评分。

这次市场部d组的竞聘人选，加上她一共四个人。

除了她之外，其他三人都是资历更深的老员工。

其中陈幸是部门公认的“潜力股”。

工作五年，带过三个大客户，业绩常年排在前五。

另两位也各有优势。

一位擅长数据分析，另一位人脉广泛。

相比之下，萧玉希作为入职不到两个月的新人，本不该出现在这场竞争中。

轮到他们进去时，已经是下午了。

考核室前面坐着三位主考官，后面还零散坐着几个旁听的领导。

房间中央是一张长方形会议桌，四把椅子并列摆放。

萧玉希坐下后，不动声色地扫视了一圈。

后排角落里，市场总监正低头翻看手机。

不远处的人力副总监则双手交叉置于膝上，神情专注。

这些人不一定参与打分。

但他们的眼神和表情，足以影响整体风向。

考试开始后，几位考官轮流提问。

周维出题时语气平淡，却暗藏机锋。

“你怎么判断一个市场的‘可进入性’？”

这个问题看似基础，实则考验的是战略思维的高度与广度。

于是萧玉希在回答时引用了去年某新兴城市的消费行为研究报告。

并结合ai预测模型做了交叉验证。

最后归纳出三个关键维度。

基础设施成熟度、竞品分布密度、以及本地渠道合作意愿。

陈幸起初凭借多年一线实战经验，在客户关系管理的话题上应对自如。

甚至还引来了李芸的一次轻微点头。

然而随着问题逐渐转向宏观战略与组织协同，她的回答开始显得局限。

同在一个房间，她看得清楚。

萧玉希每道题都答得很顺。

更重要的是，她多次提及“以客户价值为中心”这一理念，并将其贯穿于各个案例之中。

无形中契合了公司最新一轮战略调整的方向。

相比之下，她自己更多依赖过往经验撑场面，并没有太多亮眼之处。

她越听越焦虑，手心渐渐渗出汗珠。

原本以为十拿九稳的事，现在竟开始动摇了。