上午十点，半岛酒店的小型会议室。

窗帘拉开一半，阳光与维港海景被框成一幅过于明丽的画，与投影幕布上冷峻的亚洲地图形成微妙对峙。

空气里飘着美式咖啡的焦香，椭圆红木长桌光可鉴人，倒映着天花板的射灯。

我与高军分坐两端，眼前的空旷正适合思维的触角无拘束地延展——从昨夜淬火的余温，到今晨亟待规划的蓝图。

他用激光笔指着那些被标记的节点：

北京（总部）→ 香港（出版\/影视\/技术）→ ？

那个问号在闪烁，像一颗等待被点亮的心跳。

“小田总，根据我们之前的讨论，‘星链计划’第二阶段有两个主要延伸方向。”高军的激光笔在地图上移动，红色光点划过海洋，“第一，向台湾延伸。第二，向东南亚华人市场延伸。”

“台湾先来。”我说，语气坚定，“那里有我们最需要的音乐人才和创作能量。周杰伦只是一个开始，台湾的流行音乐产业沉淀了三十年，从校园民歌时代到滚石飞碟的黄金年代，再到现在的多元化格局……那里是华语音乐的创意引擎。”

“同意。”高军切换幻灯片，是台湾音乐产业的架构图，“但我们需要选择切入点。‘种子音乐’那边，自从签了那个民谣组合‘野火’之后，后续就没有更多动作。他们的重心还在本土市场，对大陆合作持观望态度。”

“那就找不观望的。”

下一张幻灯片，是三家台湾音乐公司的详细资料：

1. 华研国际音乐

成立时间：1999年3月（刚满两个月）

创始人：三位从滚石出来的资深制作人

定位：“精品音乐公司”，签约艺人不多，但质量要求极高

已知动作：正在秘密筹备一个女子演唱团体，风格未明

2. 丰华唱片

成立时间：1995年

特点：以挖掘新人着称，有“造星工厂”之称

旗下艺人：张惠妹（1999年初已解约）、陶喆（1997年发行首张专辑）、以及一批新人

现状：张惠妹解约后陷入短暂低迷，正在寻找新方向

3. 魔岩唱片（台湾滚石子公司）

成立时间：1990年代初期

特点：以摇滚和另类音乐见长，曾推出伍佰、张震岳等

现状：1999年已显颓势，母公司滚石正在调整战略

激光笔的红点停留在“华研国际”上。

“我建议从华研开始接触。”高军分析道，声音在安静的会议室里显得格外清晰，“他们刚成立，急需项目证明自己，合作意愿可能更强。而且他们的理念——‘重质不重量’——和我们的方向高度一致。我们不做流水线偶像，我们要的是能经得起时间考验的作品和艺人。”

幕布上的文字在光线中微微浮动。我看着那行“1999年3月成立”，心里涌起一种奇异的熟悉感。

华研国际。

前世，我知道这家公司。我知道它后来打造了S.h.E，知道它成为台湾音乐产业的中坚力量，知道它培养了一批优秀的创作人和制作人。但在1999年的春天，它还只是一个刚满两个月的婴儿，在襁褓中摸索方向。

这种“先知”的感觉又来了——但这一次，我没有感到得意，反而有种沉重的责任感。我知道它未来会成功，那么我现在介入，是加速它的成功？还是可能改变它的轨迹？

“可以。”我点头，压下那些纷杂的思绪，“通过什么渠道接触？”

“李宗盛老师有熟人。”高军切到下一张幻灯片，是人物关系图，“华研的创始人之一，姓林，是李老师以前在滚石的同事，合作过不少专辑。可以先安排一次非正式交流——不谈具体合作，就聊音乐理念、市场观察、行业趋势。建立信任，再看有没有合作空间。”

这个思路很老道。商业合作，尤其是文化领域的合作，最忌一上来就谈钱谈合同。先成为“懂行的人”，再成为“合作伙伴”。

“这个思路好。”我说，“你让李老师安排，时间越快越好。地点可以在台北，也可以约在香港——如果他们有人过来出差的话。”

“明白。”高军记下，“那另一个方向，东南亚……”

“稍后再说。”我抬手打断，“先把台湾的路径理清楚。除了华研，我们还要建立更广泛的网络。台湾那些独立音乐人、地下乐队、校园创作歌手……这些人可能还没被大公司签下，但他们的创造力是最鲜活的。我们要找到他们。”

高军眼睛一亮：“小田总的意思是，在台湾也做‘星海现场’？”

“不一定用同样的名字，但模式可以借鉴。”我走到白板前，拿起马克笔，“台湾的音乐场景和大陆、香港都不一样。那里有成熟的Live house文化，有校园民歌的传统，有地下社会边缘的摇滚精神……我们要做的不是复制，是融合。”

我在白板上写下几个关键词：

校园巡演计划

独立音乐人孵化

两岸创作交流营